精益改善感悟
发布日期:2021/11/17 17:20:39
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2021公司的精益攻坚年”。精益管理,特别是制造业的精益管理,是精益思想产生的源泉。精益现场改善作为制造型企业精益管理的一个重要组成部分,就是要建立一种新的秩序打破无改善空间的固化思维模式。在爱波瑞顾问老师以及公司精益办的指导下,通过组织各种精益相关活动,广大干部职工对精益改善的重要性有了全新的认识

精益改善体现一种追求卓越的企业文化,更是团结协作的企业文化。以三车间为精益样板车间不断强化规范车间内部管理及班组管理,促进车间精益现场改善取得显著成效,并将经验做法向其他分厂(车间)进行分享与推广。公司范围内人人重视、齐心协作,聚沙成塔、聚水成涓,一步步推进精益工作,形成全员学习、全员参与、全员自觉践行精益管理的浓厚氛围共同打造精益企业文化,为公司精益管理添砖加瓦。

【精益感悟】           

精益管理常抓不懈,我们的企业才能取得长远的发展。今年是公司的精益攻坚年,从公司到分厂对此事非常重视班组长会议传达各级精益管理精神,将相关知识分享至微信群,从而加强一线职工对精益管理内容的认知。实施精益5S管理,身临干净整洁的工作环境团结和谐的人际关系都与提高企业形象息息相关,也为提高产品质量和人身安全提供了有利的保障。一分厂严格执行精益管理精神,对现场进行整改,加大巡回检查力度,每一个操作工人以提高产品质量为已任,变管理要求为自主行为,才能把产品都做成精品。一分厂陈莉莎

通过多次参与精益管理与改善活动,我深刻认识到了公司要发展,精益改善就是必由之路。精益管理改善不仅是对精益生产现场的改善,同时是对管理的改善、对设备的改善、员工自身工作态度的改善,以及工作环境的改善等等。精益管理改善是需要全员参与,不管是车间主任还是一线员工,都要深入理解、放在心上。我们每名员工都要积极的投入改善工作,消除消极心理,要根据实际工作环境进行判断与分析,研究问题的所在,然后做出精益改善的目标,必将对于以后的工作起到了很大的帮助。 (三车间张雪兆) 

通过参加精益管理培训学习,让我认识到了精益管理不仅适用于企业生产管理,同样适用于行政管理。行政管理中同样存在等待、人员协调、资源闲置、流程不清、管理成本高等多种浪费,可以通过5s、目视化管理、即时管理循环、技能矩阵等具体的手段做出改善。精益管理就是要求人人解放思想、勤于思考,通过不断提升优化思维方式来提高办公效率和质量;经常性地反思自身表现如何、工作中有没有运用好方法解决问题。久而久之化为习惯,让你在工作中不自觉也有一份精益求精、持续改善的职业素养。“细节决定成败、思维决定高度”。坚持做好自已的本职工作,只有在工作中留心观察,才能发现改善真的无处不在。精益之路有始无终,相信随着我们持续参与到精益管理的学习中,参与到改善的活动中,你才会感到唯有精益入心,才能精益求精。(综合办公室杨笑)

说到精益这个词,大家耳濡目染已经很熟悉了。精益关键是人的思想观念,切实落实精益理念,真正把精益思想、方法、流程、目标融入到企业管理的全过程中,从自身做起,从小事做起,扎实、热情的做好本职工作,每天有所热爱,每天有所思考,更加有所感悟。真正在心中种下精益的种子,让它生根发芽,才能让自己永远跟随着企业行稳致远。西汉刘安在《淮南子主术训》中说:“乘众人之智,则无不任也;用众人之功,则无不胜也。”如果能汇集每一名员工的智慧和力量,实施到精益管理中,那实现精益管理又有什么困难呢!积滴水成溪流,汇百川成汪洋。精益管理需要我们每一位员工去参与,需要我们每一位员工去配合,更需要我们每一位员工在本职岗位上去打拼。让我们全体员工坚定理想信念,牢记使命和责任,致力奋勇拼搏,以崭新的面貌,以踏石留印、抓铁有痕的劲头投入到精益管理工作中,切实为企业降本增效做贡献,让我们3514更加健康、持续、快速发展。(科装公司张静)


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